この前（9/28）の続きをちょっと書いてみます。
人事制度のうち、人事考課（評価）制度
というものがありますよね。
一定規模以上の会社（組織）であれば
多少の違いはあっても、こういった評価
制度に基づき社員の処遇が決められ
ていることでしょう。
まあ、これはある意味「机上の制度」だと
いう部分もありますが、無視することはでき
ません。
そして自分の評価をするのは、あくまでも
他人（上司）だということを忘れてはいけま
せん。
いくら自分に自信があって、自分は正しいし
仕事でも十分に成果をあげている、と思っても
満足できる処遇ではない場合があるでしょう。
これは実によくある話ですが、最大の原因は
『他人があなたに求めていることと、自分が
思うところのそれ』がズレてしまっていること
でしょう。
言い換えれば、自分の評価を自分でしてしまって
いる、ということです。
それが組織で生きていくことのの難しさですね。
ところで、
人事評価の実態について、私が作成した無料
レポートがあります。
私は人事屋として長年評価に携わってきました。
そこには理不尽な評価をする管理職の実態も
ありました。（もちろん一部の人間ですが・・・）
評価制度の実態を理解し、そういうダメ上司から
身を守る考え方について、そして上記にも書いた
他人と自分のズレについてまとめたレポートです。
このページの「レポート３」が該当します。
↓
http://dct-biz.com/escape.landing.html
ちなみに、最近レポート４もアップしました。
ちょっと今までの内容とは路線を変えてありますが、
職場での能力発揮という意味では、根本的に同じ
です。
メールアドレスや名前の登録など不要ですので
興味があればお読みください。
